文｜《中国企业家》记者 孙欣 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举行。

1、kk体育 这样的创业仍然重要，但它已经不能解释今天最前沿的一批公司。

未来巨头：NeoLab 如果说 OpenAI、Anthropic、SpaceX 已经是被市场看见的新兴巨头，那么过去几年不断出现的 NeoLab，则代表了下一批未来巨头的雏形。kk体育战略赢是大赢，战略输是大输 1．战略是方向和目标，解决的是做什么、如何获取资源的问题，研究如何对现有资源进行配置和发现新资源，从而达到企业的可持续发展，属于宏观管理范畴。

2、疯狂撒币的沙特主权基金也扛不住了

“还可以这样”成了叠纸的底层价值观。

3、将熊熊一窝！泽卡没支点作用，泰山边路没速度！韩鹏+宿茂臻只是提线木偶

随着00后的崛起，餐饮方式以及食品的形态、内容、食材等都变得不一样了。

4、始祖鸟，一炮炸没了安踏近百亿市值

火热的不只是天气。

5、世界杯32强已定13席：巴西夺头名！韩国待定亚洲杯冠军出局

但他也强调，务实是企业和行业的内核。

凯文·凯利在荣耀论坛演讲。

三是考核与激励。

6、赵继伟17分盘活进攻，中国男篮大胜晋级 杨瀚森10+5 郭士强不固执

我们最近也小小地遇到了一点风口。

改革后的效果几乎立竿见影——2016年1月榴莲披萨一经推出，当月同店同比增幅即突破30%。

7、不选杨瀚森当核心，不是因为胡金秋更强，而是他和我们认知不匹配

比如AI销售智能体上线10个月，有几百个商家使用，才逐步推广。

因为这个市场非常大，企业估值等逻辑和之前都不一样。

8、榆中校地联合调研助力农业生产发展

你说这种“感觉”怎么来的呢？我想可能是因为过去30年，中国经济增长很大程度上来自消费，与人们生活很近，所以感受最强烈。

华谊兄弟在2014年就提出“去电影单一化”，斥资约35亿元建起苏州电影世界；万达曾称要让迪士尼在中国20年难以盈利；恒大的“童世界”喊出对标迪士尼、计划落地十几座乐园……但结局大多不好看。

赛百味会用两套设备：一是备餐区的制冷设备，保证备菜处于适当的储存条件；二是用于加热的高功率烘烤炉。

9、WNBA常规赛碰撞：山猫客场战风暴 三连败对四连败谁能止血？

于是红松做了老年版小红书，用社区归属感替代单一服务。

DeepSeek不跟大厂抢人才 显而易见地，虽然DeepSeek放开了招聘数量，但它对于人才的标准并未放宽，筛选极为苛刻。

10、ESPN解雇风波：前分析师Ryan Clark发告别信，直播贬低同事成导火索

晚点：所以这是基于 “营销行业终将消失” 的判断？ 潘飞：不一定完全消失，但绝大部分会被替代。

月之暗面Kimi创始人杨植麟 其实，在2024年DeepSeek用极低成本做出顶尖性能，就已经给全行业上了一课：算力的使用效率，比算力的绝对规模更重要。

1、内贾德没来？内贾德用一封信告诉9000万伊朗人，他从未背叛国家

当前，人才、技术、资本、数据等创新要素在全球范围内加速流动。

2、众媒看雪都丨《学习强国》刊发：哈巴河 半城绿树半城花

从《恋与制作人》到《恋与深空》，她陪着这些虚拟主角走过了无数个深夜。

3、小马老板列2026十大非卖品球员: 琼斯泰勒为核心

2025 年全年 170 次发射中，约七成用于部署星链卫星。南沙足球巡礼：来最美海边，看最顶级赛事晚点：你喜欢的人、玩的游戏、做的事，好像都是从弱小的状态、从零开始慢慢做起来，叙事模式高度一致。

4、不止詹姆斯！骑士欲组重组三巨头争冠，哈登降薪恐也成“牺牲品”

独立站利润率更高、用户数据自有，但流量获取成本持续攀升且存在上限；亚马逊拥有庞大成熟流量和物流体系，但佣金抽成和平台规则构成约束。

5、马克西米利安·韦伯自由身加盟沙尔克04

从狩猎采集文明，到农业文明，再到工业文明，本质上都是按照上述规律演进和发展的。

6、年产6万吨、投资6.5亿！广州“十大布行”西进开远，西南针织面料新巨头来了

门店要装下更多时段 美国咖啡连锁的成长路径，长期围绕咖啡日常化展开。

第二个痛点，企业的AI转型不是做更多智能体，也不是把AI当一套软件，而是要重新思考怎么用AI重构战略、组织流程和管理方式。

到2024年，营收、利润双双下跌，归母净利润同比下滑81%，仅剩4445万元。

7、泸州开放大学2026年秋期招生简章

当时大家都想做桌面手办图，但自己实现需要能访问大模型，还需要懂得使用搜索引擎去找到那段关键的 prompt，这个门槛把很多人挡在了门外。

也就是说，研究这件事不再只属于少数专业研究者。

8、“科技赋能 书香筑梦”青少年科技体验活动在省图书馆启动

企业客户的海量订单是这套闭环的第一波验证。

最后，他被迫回到谈判桌，以原价完成收购。

晚点：这个 “准自动化” 场景，完全让 AI 自决策，经历了多少次试错？ 潘飞：也没试错多少次。

凡事想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。